Principio de Peter

"En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia"
"El lo explica claramente, al producirse una vacante en una organización, los candidatos naturales a ocuparlos se encuentran en la jereaquia inferior de la piramide. Algun elegido(a) ocupara ese lugar y se desempeñara con solvencia en su nueva tarea y seguramente sera un(a) buen(a) candidato para ascender en caso de producirse una nueva vacante en el nivel jerarquico siguiente, y asi sucesivamente. Hasta que llegara a ocupar un cargo cuyas responsabilidades no llegue a cumplir donde detendra su ascenso.

Esta persona a llegado a su nivel de incompetencia".

Factor o Principio de antiguedad

"Toda persona nueva en un puesto en cualquier jerarquia dentro de una organización tiene tres meses para volverse tan experto como el colaborador más antiguo, sino sus subordinados, sus pares o sus jefes lo haran despedir del cargo o hacerlo descender al puesto más inmediato. Debido a veces a que se encuentra uno a un empleado excepcionalmente lleno de empuje que, por medios nobles o innobles, consigue desalojar a un supercolocado y hacerse así un sitio en un rango superior antes de lo que habría sido posible por medio de los procesos naturales".

Corolario de Peter

"Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado incompetente para desempeñar sus obligaciones".

El Nuevo Principio de Peter

EL NUEVO PRINCIPÍO DE PETER

Por MAG. ECO. Wilson William Torres Díaz.

Si el principio de Peter dicta que "toda persona es promocionada hasta alcanzar su nivel de incompetencia". El nuevo principio de Peter es una tesis de la administración de recursos humanos por reconocer que muchos colaboradores pudiendo acceder a una nueva jerarquía, prefieren no hacerlo. Para entender esto empecemos por estudiar lo siguiente: los trabajadores son de 5 tipos cuando estudiamos sus competencias, por tanto tenemos: los súper incompetentes, incompetentes, medianamente competentes, competentes y súper competentes. Vea la imagen:

La teoría sobre la evolución de los colaboradores que deben asumir una mejor jerarquía una vez que conocen bien su puesto, también producen la anti tesis donde los colaboradores más competentes (súper competentes) deciden que están muy bien en su puesto de trabajo, recibiendo sus beneficios fácilmente y no desean asumir más responsabilidades (promociones) por temor al fracaso lo que significaría un despido, renuncia o en todo caso una revocación del puesto. Sin embargo, es cierto que muchos de los que asumen la promoción entienden que en el nuevo puesto que asumen, serán súper incompetentes en el puesto por algún tiempo (por lo menos se espera que evolucionen en algunas de sus competencias o sino aparecerá el principio del factor de antigüedad). Ahora la pregunta que debemos hacernos es ¿Y quienes sostienen a estos colaboradores en su puesto? pues son los colaboradores con niveles de súper competentes, competentes, medianamente competentes, etc. Fíjese en la imagen propuesta. Lo que nos lleva a la siguiente afirmación producto de este nuevo principio:

"Los trabajadores cualquiera sea el nivel competencia que tengan, que acepten una promoción, en el nuevo puesto que asumen vuelven a obtener el nivel súper incompetentes, donde su mal trabajo termina siendo sostenido y hasta mantenido por los trabajadores de diferente nivel de competencia que se mantienen bajo esta dirección por su propia determinación, debido a que sino ellos hubieran asumido la promoción, entonces el buen trabajo de los colaboradores de diferentes competencias termina generando más beneficios a la empresa; pero bajo la dirección de ellos".